（上海做網(wǎng)站）David Drummond在郵件中表示，決定關(guān)閉Google.cn站點(diǎn)和在中國(guó)的辦公室的導(dǎo)火索是，在去年12月中旬針對(duì)Google的攻擊中，一些gmail賬戶的資料遭到竊取。（上海企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)）

　　一位谷歌離職人士告訴本報(bào)記者，這一決定還與兩件事件有關(guān)，一是谷歌涉黃事件，二是谷歌近期與文著協(xié)的談判。

　　去年1月、4月、6月，谷歌三次被舉報(bào)“涉黃”。這成為谷歌CEO李開(kāi)復(fù)離職的原因之一。

　　版權(quán)事件已經(jīng)談判三輪，但目前尚無(wú)結(jié)果，事情起因于谷歌掃描了部分中國(guó)作家的圖書(shū)。12日中午，記者接到谷歌方面的通知，其與文著協(xié)的談判已無(wú)限期推遲。（上海網(wǎng)站建設(shè)）

　　關(guān)閉Google.cn站點(diǎn)和在中國(guó)的辦公室，代表谷歌第一輪新實(shí)驗(yàn)的終結(jié)。

　　2006年1月，谷歌為了加強(qiáng)與中國(guó)用戶的聯(lián)系而發(fā)布了Google.cn并成立了谷歌中國(guó)之后，李開(kāi)復(fù)領(lǐng)銜了谷歌的“中國(guó)實(shí)驗(yàn)”。

　　這場(chǎng)實(shí)驗(yàn)的核心是“美國(guó)式創(chuàng)新+中國(guó)式運(yùn)營(yíng)+中國(guó)式政府關(guān)系”。美國(guó)式創(chuàng)新是把谷歌美國(guó)創(chuàng)新成果，美國(guó)式的研發(fā)模式，美國(guó)式的企業(yè)文化帶到中國(guó)，中國(guó)式的運(yùn)營(yíng)包括管理運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)本土化、合作伙伴本地化，中國(guó)式的政府關(guān)系主要指適應(yīng)中國(guó)本土的制度與法律環(huán)境。

　　這包括由李開(kāi)復(fù)主導(dǎo)的與雅虎中國(guó)、天涯社區(qū)、天際網(wǎng)、巨鱷網(wǎng)本土合作伙伴的合作。他離開(kāi)后，這些合作就處于停滯狀態(tài)。

　　典型的是谷歌中國(guó)與巨鯨網(wǎng)的合作。按李開(kāi)復(fù)設(shè)計(jì)，由巨鯨網(wǎng)向唱片公司購(gòu)買(mǎi)音樂(lè)版權(quán)，谷歌中國(guó)使用巨鯨網(wǎng)的音樂(lè)庫(kù)，與巨鯨網(wǎng)進(jìn)行收入分成。用戶通過(guò)谷歌可以在線免費(fèi)試聽(tīng)，也可以免費(fèi)下載。李開(kāi)復(fù)設(shè)定的商業(yè)模式“廣告贏利”模式。（企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)）

　　而在谷歌中國(guó)決定放棄中國(guó)版音樂(lè)搜索的同時(shí)，谷歌在美國(guó)推出了美國(guó)版音樂(lè)搜索google music。google music的商業(yè)模式不同于谷歌中國(guó)與巨鯨網(wǎng)的合作，谷歌為網(wǎng)民提供新歌試聽(tīng)，同時(shí)幫助唱片公司進(jìn)行在線銷售，谷歌享有部分銷售分成。

　　誰(shuí)是后贏家

　　有消息說(shuō)，自本月13日起，谷歌中國(guó)員工將開(kāi)始帶薪休假。目前，谷歌中國(guó)大約有800名員工，其中大多數(shù)為技術(shù)精英。而現(xiàn)在，他們則只能等待終結(jié)局。

　　但有一點(diǎn)毫無(wú)疑問(wèn)，即便中國(guó)是搜索引擎廣告增長(zhǎng)快的市場(chǎng)。谷歌也決定放棄這個(gè)市場(chǎng)。

　　在硅谷人士眼中，對(duì)Google等行業(yè)巨頭而言，中國(guó)市場(chǎng)并沒(méi)有預(yù)想的那么重要。

　　就目前而言，中國(guó)市場(chǎng)給他們財(cái)報(bào)貢獻(xiàn)的利潤(rùn)實(shí)際還非常小，遠(yuǎn)不如美國(guó)市場(chǎng)和世界其它市場(chǎng)，如谷歌2008年總收入大概是220億美金，但美國(guó)分析師普遍預(yù)計(jì)來(lái)自中國(guó)收入只占其中很小比例;中國(guó)市場(chǎng)受到的非市場(chǎng)因素制約過(guò)多;中國(guó)市場(chǎng)低端用戶多，換言之，中國(guó)用戶對(duì)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的技術(shù)水平和需求目前還很低，這使這些科技巨頭在與本土企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中不能充分發(fā)揮他們大優(yōu)勢(shì)。

　　相反，據(jù)記者在硅谷的了解，谷歌實(shí)際上在亞洲市場(chǎng)中重視的是日本市場(chǎng)，其不僅在日本持續(xù)增加投資，而且去年年中還進(jìn)行過(guò)針對(duì)日本市場(chǎng)用戶的主頁(yè)設(shè)計(jì)。這是一個(gè)非常高的“待遇”，這與日本高端用戶很多、對(duì)谷歌財(cái)務(wù)更具現(xiàn)實(shí)意義以及更接近美國(guó)的市場(chǎng)環(huán)境有關(guān)。

　　而關(guān)閉中國(guó)公司之后，該公司員工將面臨去留問(wèn)題。王小川說(shuō)，將全部中國(guó)員工并入谷歌美國(guó)并不現(xiàn)實(shí)。谷歌將裁掉中國(guó)員工，被裁員工將依據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》進(jìn)行處理。他們的去處是其他搜索引擎公司，比如百度，搜搜。對(duì)于這些搜索公司來(lái)說(shuō)，他們獲得將不止是員工，還有改變格局的期望。

　　中國(guó)公司的機(jī)會(huì)?

　　百度笑得開(kāi)心。王小川說(shuō)：百度與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差距將進(jìn)一步拉大。

　　李開(kāi)復(fù)于2005年出任谷歌大中華區(qū)CEO，這是中國(guó)搜索引擎史上的分水嶺。那一年發(fā)生了三件大事，一是百度上市，二是李開(kāi)復(fù)出任谷歌大中華區(qū)總裁，三是阿里巴巴收購(gòu)雅虎中國(guó)。百度明確了戰(zhàn)略，更專注于搜索，谷歌則制定了自己的搜索戰(zhàn)略。[Page]

　　艾瑞提供的一份關(guān)于2004年的調(diào)查報(bào)告顯示，在搜索領(lǐng)域，以流量計(jì)，百度的33.1%、雅虎中國(guó)(包括雅虎中國(guó)、3721一搜)的占有率為30.2%、Google為22.4%。當(dāng)時(shí)，Google尚未在中國(guó)進(jìn)行銷售。市場(chǎng)營(yíng)收計(jì)，雅虎中國(guó)收入為2億元，列第一，百度1.8億元，緊隨其后。（上海網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化）

　　此后阿里巴巴調(diào)整雅虎戰(zhàn)略，雅虎與搜索漸行漸遠(yuǎn)，中國(guó)搜索市場(chǎng)格局由三國(guó)爭(zhēng)雄變成百度、谷歌兩強(qiáng)逐鹿。

　　雅虎給谷歌、百度留下了超過(guò)30%的流量空間，超過(guò)50%的市場(chǎng)營(yíng)收空間，這是百度、谷歌2005年之后市場(chǎng)份額迅速攀升的大秘密。同時(shí)，新增網(wǎng)民成為百度、谷歌的美麗新世界，就在2005年，中國(guó)網(wǎng)民首度突破1億，接下來(lái)的四年，中國(guó)網(wǎng)民數(shù)量增加至目前的3.5億人。

　　王小川認(rèn)為，百度用戶量目前已經(jīng)達(dá)到70%，已經(jīng)到達(dá)天花板，機(jī)會(huì)屬于騰訊、網(wǎng)易或搜狐。據(jù)正望提供的資料顯示，搜狐目前占有3.5%的用戶，搜搜占有3.3%市場(chǎng)占有量。

　　周鴻祎認(rèn)為：如是谷歌留下的市場(chǎng)由國(guó)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手獲得，對(duì)百度更為不利。谷歌美國(guó)與其“中國(guó)實(shí)驗(yàn)”有分歧，這造成了谷歌內(nèi)耗，但對(duì)于國(guó)內(nèi)其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而言，這種分歧并不存在。王小川認(rèn)為，在制度與法律方面，他們與百度處于同一起跑線上。（上海網(wǎng)站推廣）