（上海網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化）傳統(tǒng)企業(yè)在做網(wǎng)絡(luò)推廣之前，先看一下自己是否具備以下四個條件：（上海企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)）

　　品牌定位：任何企業(yè)在推廣之前，都要有明確的品牌定位和理念�，F(xiàn)在是一個商品泛濫的世界，如果定位不清，網(wǎng)絡(luò)營銷只是空談。同時，只有品牌定位清楚了，對外的宣傳和推廣才有主題、噱頭和一致性。（上海網(wǎng)站建設(shè)）

　　供應(yīng)鏈：太多網(wǎng)絡(luò)銷售失敗的案例，都是前段炒作太厲害，但是商品或者倉儲供應(yīng)鏈跟不上。第一時間將顧客要的商品安全無誤地發(fā)送到顧客家中，僅僅這一點簡單的要求，京東商城都是投資幾個億才實現(xiàn)的。缺貨或者送貨遲緩，顧客會很容易逃離并且極少再來。所以傳統(tǒng)企業(yè)觸網(wǎng)之前，要確保是不是有豐富的上游生產(chǎn)商協(xié)助，有完善的倉儲和物流系統(tǒng)做后盾。（企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)）

　　團隊：傳統(tǒng)企業(yè)做電子商務(wù)，不是一個人可以做的，李寧的電商團隊有60個人，樂扣的電商團隊是30個人。從初期來看，傳統(tǒng)企業(yè)要觸網(wǎng)，至少需要10個人的團隊(美編、網(wǎng)絡(luò)推廣、客服、物流和技術(shù)，是多是少？哪些需要外包？這個需要看企業(yè)商品和品牌的特性，不能一概而論)。

　　話語權(quán)：傳統(tǒng)企業(yè)觸網(wǎng)失敗，很多情況下是人為的因素，而不是客觀因素。傳統(tǒng)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)根深蒂固，如果電商負責人在企業(yè)內(nèi)部沒有足夠的話語權(quán)和資源整合能力，電商只能是個幻影。副總裁級別以上高層直接掛帥，會極大提高觸網(wǎng)的成功率。（上海做網(wǎng)站）

　　如果以上條件都不能滿足，網(wǎng)絡(luò)推廣只能是燒錢。（上海網(wǎng)站推廣）